¿Para quién es GAP?

Se tienen indicios suficientes para creer que en la gran mayoría de empresas industriales existen “bolsas de improductividad” que denominaremos despilfarro (en japonés MUDA), y que permanecen ocultas, con lo que pasan desapercibidas para los empleados que están acostumbrados a funcionar mecánicamente basados en la costumbre.

Es difícil encontrar empresas que dispongan de indicadores objetivos de su productividad, y que en consecuencia les permita compararse con otros, para así tomar referencias que incentiven posibles mejoras de su nivel de competitividad.
Con vistas a resolver esta situación existen herramientas de gestión y organización de la producción que posibilitan a la empresa el aumento de su competitividad: Grupos de mejora / Lean Manufacturing / 6-Sigma,…

A pesar de que estas técnicas, por ejemplo el Lean Manufacturing, eran ya conocidas en los años 80, según los estudios que se han desarrollado en el mundo occidental, y que pueden aportar beneficios increíbles a las empresas: llegar a doblar la productividad, reducir los inventarios en un 95%, reducción de los tiempos de fabricación en un 90%, reducción de los errores para el cliente y de lo inútil para el proceso en un 50%, reducción del time to market del 50%, etc,…, pero únicamente un 5% de las empresas han implantado este sistema de producción!!!
Cuando una PYME llega a tener conocimiento de la existencia de estas técnicas surgen las preguntas: ¿Cuál de todas ellas es la mejor? ¿Cuál es la que me encaja? ¿Quién me puede asesorar al respecto? ¿Cuál es el beneficio que voy a conseguir con la implantación? ¿Es rentable? ¿En qué plazo? ¿Cuáles son los riesgos del cambio?

GAP es una base metodológica para realizar un análisis exhaustivo de las Pyme’s, detectando de manera sencilla y eficaz sus despilfarros y nichos de mejora, y aportando las soluciones y técnicas que más se adapten a su negocio, todo ello con la perspectiva de aumentar su competitividad.
El proceso de mejora que internamente se aplique en la empresa se debe de integrar a los proveedores y a los clientes.